发布日期：2021-04-29
破解“双汇式”家族传承困境，李锦记是这样做的
破解“双汇式”家族传承困境，李锦记是这样做的
发布日期：2021-09-13 00:08
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“父子内斗”，企业传承敲响警钟
前段时间，双汇“父子内斗”成为大家关注的焦点。
从双汇发展母公司万洲国际发布“废太子”公告，到万洪建长文指控其父诸多“罪状”，再到双汇于8月31日召开股东大会，进行官方回应召开董事会换届事宜，不过三多月的时间。
有关“家族企业的内部瓦解”、“保守不变革的内耗便会被世代摒弃”等衍生话题甚嚣尘上，有关家族人员的私生活等问题更是丛生遍起，被拉扯着站在舞台中间，接受全部聚光灯的拷问。
双汇创始人、万洲国际主席万隆与其长子万洪建，上演了一出“亲父子反目成仇，废太子倒戈一击”的戏码，不仅成为商界重磅话题，也成为社会上一时谈资。
父子矛盾彻底激化，导致万洲国际股票一泻千里，同时双汇发展股价也深受影响。对于双汇这样的大企业，面对风云变幻的市场都能够稳固屹立，却在传承问题上栽了不小的跟头。
对于任何一家企业，尤其是“子承父业”的家族式企业来说，下一代掌舵者的传承，是非常重要的。公开数据显示：未来5到10年内，国内将有300万家民营企业面临接班换代的问题，其中90%为家族式经营。现在，50岁以上的民营企业家比例已经占到了七成。未来几年，中国的民营家族企业将迎来“二代”接班高潮。
企业接班，家族传承。使命让一批又一批的继承者们，从幕后走向了台前，开始接过父辈的江山，带领家族企业走向新的未来。
不过并非所有的家族企业，在传承过程中都是一帆风顺的，因为各种原因导致内斗的情况时有发生。面对内有元老对于接班人能力的多重考验，外有金融及财富管理机构迅速入场的虎视眈眈。
“二代”接班，真的准备好了吗？
百年李锦记，接班的正确打开方式
在中国，“家族企业”这四个字很难与褒义联系起来。因为在很多人的印象中，家族企业意味着迂腐、保守、裙带关系、缺乏现代化的管理制度，许多人视家族企业为走向现代化的窒碍，因此会千方百计地“去家族化”。但说起李锦记，谁家厨房料台上能少得了他家的蚝油呢？这个富过三代的李锦记家族，其实也值得一谈。
传承133年了的李锦记经历过两次家族纷争。二代传承时，兄弟争产，两个弟弟出资买断了不务正业的长子的股份，才解决了这次危机。第二次纷争则是第三代李文达想要扩张企业时和叔叔意见相左，最后只能借钱买下叔叔的股份，在上世纪七十年代背负了数千万的债务。
两度因家族纷争陷入困境后，第三代李文达深刻体会到“家族和谐了生意才会好”，想到自己共有四子一女，意识到必须在家族内部建立一些规则，才能保证企业和家族本身可以健康地延续下去。
随着家族与家族企业的发展，李锦记家族家庭成员的数量越来越多，为了预防潜在的家庭冲突，也为了能够灵活调整家族信托来适应家族需求和利益的变化，李锦记家族建立了非常清晰的家族治理结构，设定了家族成员之间的规则。
李锦记家族于2003年前后设立了家族宪章，成立了家族委员会，下设有家族办公室(FO)、家族投资公司(FI)、家族基金（FF）、家族发展与培训中心(FCOC)等。解决了家族企业中，“家族”和“企业”无法分割造成家庭矛盾的问题，这种高明的家族治理方式，被众多富豪家族效仿。
这些“富过三代”的家族并不是偶然的运气好，而是富有远见的精心规划和积极管理，激活了每一代家族成员的创造力，让他们为家族财富大厦不断地添砖加瓦。同时，提前规划的方案防范或降低了潜在的风险，抑制了财富的负面效应。
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